withコロナ時代の経営に求められる柔軟性

お盆明けとともに、近隣でコロナウイルスの大規模クラスターが発生し、自粛がさらに強化される状況となりました。当社も感染リスクを最小限に抑えるため、本格的にテレワークを導入することを決定しました。

実は、4月の緊急事態宣言時にもテレワークを試みたのですが、準備不足や運用の甘さが露呈し、十分な成果を上げることができませんでした。今回はその反省を活かし、就業規則の再構築からスタート。不都合が見つかればその都度改善し、よりスムーズに機能する仕組みを目指しています。

何の準備もなくテレワークを始めるのは、改めて考えると無茶なことでした。しかし、withコロナの時代を生き抜くには、これまでのやり方に固執せず、柔軟に対応する必要があります。新たな生活様式の中で売上を維持・向上させることは簡単なことではありませんが、それを実現するのが経営者としての使命です。

コロナ禍においても成果を出し続ける企業は、社会の変化に迅速に対応し、社員一人ひとりの力を活かすことで乗り越えています。これからの経営は、変化を恐れず、課題に対して常に前向きに取り組む柔軟性が求められるでしょう。